Due Diligence Strategica. La Integrity Due Diligence viene estesa agli aspetti cruciali del business per aiutare il cliente a prendere decisioni strategiche nel contesto di transazioni quali joint venture, fusioni o acquisizioni.

Una integrity due diligence non è solo uno strumento difensivo volto a mitigare i rischi, ma può essere utilizzata come strumento proattivo al a servizio di una migliore conoscenza dei soggetti coinvolti nella transazione e a supporto delle decisioni strategiche.

I principi di una due diligence strategica sono gli stessi della integrity due diligence: la necessità di condurre ricerche e analisi approfondite su un’azienda per mitigare i rischi associati a rapporti con terze parti. Tuttavia, nel caso della due diligence strategica, la ricerca e l’analisi vengono estese ad altri aspetti non strettamente legati alla compliance, per sviluppare una più ampia e migliore comprensione degli aspetti di rischio specifici legati al business di un fornitore o di un cliente. Questi possono includere il posizionamento settoriale di un’azienda, la sua affidabilità finanziaria ed economica o questioni specifiche relative alle sue operazioni commerciali.

In un contesto in cui si assiste ad uno scenario geopolitico internazionale in rapida evoluzione e in cui emergono nuovi attori su scala globale, la nostra Due Diligence Strategica aiuta i clienti non solo a proteggere i propri asset finanziari, tecnologici e umani, ma anche ad aumentare la propria competitività.

Case Study: Un investimento nel settore alberghiero di lusso

Un cliente interessato all’acquisizione di un gruppo operante nella gestione di alberghi si è rivolto a CRW allo scopo di assicurarsi che tale gruppo non presentasse problematiche di natura reputazionale e per ottenere tutte le informazioni rilevanti in merito alla sua strategia aziendale.

L'analisi dettagliata di tutta la documentazione pubblicamente disponibile, compresi i rendiconti finanziari delle varie società, non ha evidenziato alcun elemento di criticità. Tuttavia, dalle indagini sul campo è emerso che negli ultimi sei mesi una delle società del gruppo, proprietaria di un albergo, aveva registrato performance negative a causa di una serie di decisioni strategiche errate, legate alle politiche di qualità e dei prezzi, prese da un manager neoassunto che risultava essere un famigliare di uno dei principali azionisti.

Sulla base dei risultati dell’indagine condotta da CRW, il cliente ha modificato i termini negoziali legati all’accordo e ha preso una serie di decisioni volte a mitigare i rischi connessi all’ operazione di acquisizione.

Prendete decisioni consapevoli, basate sulla valutazione del rischio. Mettiamo a vostra disposizione la nostra esperienza.

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